Un giovane imprenditore del nord Italia si era trovato nella necessità di riorganizzare la logistica interna della sua azienda, per questo ci ha chiamati un anno fa: chiedeva di essere supportato per rendere la logistica più efficiente, attraverso la costituzione di un unico magazzino per la gestione dei prodotti finiti, l’ottimizzazione degli spazi/indice di stoccaggio […]
Conoscete tutti il vecchio adagio popolare del “chi meno spende più spende”. Il caso aziendale che vi proponiamo oggi prende le mosse proprio da quel motto, e dimostra come – con adeguate tecniche manageriali di analisi – sia possibile coniugare minori costi di produzione e qualità del prodotto.
Il caso che vogliamo ricordare è quello dell’applicazione delle tecniche di Kan Ban nella fornitura di sedili per auto a una fabbrica automobilistica. Il fornitore di sedili era a un’ora di distanza dalla fabbrica, quindi in condizione ottimale per sopperire velocemente a eventuali errori che fossero stati commessi ai primi tentativi di procedere nel Kan […]
Mi è capitato, tempo fa, di tenere un corso sulle “5 S” in un’azienda di medie dimensioni delle valli lombarde che produce componentistica elettromeccanica. Il corso si inseriva in un più ampio progetto di “Miglioramento Continuo” avviato dall’azienda;
Insomma, tutto sembra essere sotto controllo. Tuttavia, proprio mentre stiamo scambiando alcune idee con il Responsabile di reparto, accade l’imponderabile: una pressa si blocca a causa della rottura di un punzone. E parte immediatamente la “caccia al colpevole”.
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